質(zhì)量閥的組織管理：
質(zhì)量閥在發(fā)動機項目中的運用前提是項目團隊人員全部參與質(zhì)量活動，并明確各部門職責與權(quán)利；應(yīng)注意以下幾項要求；
1 項目質(zhì)量閥的組織機構(gòu)建立
每個項目的質(zhì)量閥審議應(yīng)該都有閥門決策者；質(zhì)量閥根據(jù)項目級別分為部門級、項目級、公司級審議，不同級別的質(zhì)量閥審議對應(yīng)不同的決策者；清晰的組織機構(gòu)可以使得項目運行中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和改進工作的協(xié)調(diào)、匯報、風險預警工作順利進行。
2 明確“質(zhì)量閥”的監(jiān)控職能
行使質(zhì)量監(jiān)控職能的部門必須得到高級管理層的授權(quán)，可以對項目各階段的認可狀態(tài)具有否決權(quán)。其主要對項目進度、項目運行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量和改進工作及時匯總、協(xié)調(diào)、評估。必要時及時向高級管理層預警風險。質(zhì)量監(jiān)控職能人員必須具備強烈的責任心和綜合判斷及協(xié)調(diào)能力，對公司項目管理各條線具備專業(yè)知識或經(jīng)驗。
質(zhì)量閥在發(fā)動機產(chǎn)品開發(fā)中具體實施
在項目發(fā)展中設(shè)置質(zhì)量閥活動，可以有效地監(jiān)控項目的進度和變動，避免項目滯后風險，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在通用公司動力總成系統(tǒng)開發(fā)流程GPDP中，質(zhì)量閥作為其質(zhì)量閥活動次數(shù)標準設(shè)置有4次，分別為Gamma質(zhì)量閥、PPV質(zhì)量閥、Pilot質(zhì)量閥、SORP質(zhì)量閥，Beta質(zhì)量閥為可選，是否需要依據(jù)項目需求決定；
1 各階段質(zhì)量閥活動定義說明
項目質(zhì)量經(jīng)理依據(jù)項目類型、主計劃制定質(zhì)量閥評審計劃，時間確定可以參照如下的原則，發(fā)動機項目質(zhì)量閥時間須符合整車時間進度要求：
（1）Gamma質(zhì)量閥須在PγC節(jié)點前進行評審。
（2）PPV質(zhì)量閥需在PPVMRD節(jié)點前進行評審。
（3）Pilot質(zhì)量閥應(yīng)在整車試生產(chǎn)MRD前進行評審。
（4）SOP質(zhì)量閥應(yīng)在整車SOP節(jié)點之前進行評審。對于多輪的Gamma、PPV、Pilot、SOP制造，質(zhì)量閥需在對應(yīng)的整車PQRR之前完成。
2 質(zhì)量閥評審流程
質(zhì)量閥評審通過專題評審會的形式完成，評審機構(gòu)一般由來自顧客的總監(jiān)及經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司內(nèi)部相關(guān)部門（技術(shù)、質(zhì)量、采購、制造、物流和銷售等）經(jīng)理及其部門項目平臺工程師組成。
項目質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)項目質(zhì)量閥計劃確定質(zhì)量閥審核會議議程，并向評審機構(gòu)人員發(fā)出邀請，匯總質(zhì)量閥評審交付物，組織預審會議確定要素預審狀態(tài)，并組織各區(qū)域?qū)︻A審狀態(tài)為黃色的要素進行分析，制定行動計劃，確保風險在下一個項目節(jié)點前可以消除。
會議如決議為閥門狀態(tài)為綠色或者黃色狀態(tài)，則項目進入下一個階段；如果為紅叉，則重新對階段質(zhì)量閥進行重新審議。
兩個案例
下面闡述發(fā)動機新產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的2個例子，來闡述質(zhì)量閥在產(chǎn)品開發(fā)中的重要性；
